当下，产业处在新旧动能快速切换的关键跃迁节点，机遇与风险交织并存，各行各业都亟待一场深度的思想互通。

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星链的卫星运行在近地轨道，同一颗卫星这一小时覆盖北美，下一小时就可能覆盖亚洲。

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那是1985年，同一年，海尔张瑞敏砸掉了76台质量不合格的冰箱。

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《中国企业家》：如果你穿越回去，行为会做哪些调整？要不要更坚决？ 曹旭东：更多还是如何引导整个组织的变革，让它更像是一个全盘变革。

信任来自于点滴的积累，但它也是IP价值可以长青的最厚重基础。

Vibe Coding 产生的新事物也是如此，不同平台对其定义和应用路径做出了不同选择。

6、回到罗马，Fendi的高级定制覆写

46．不要认为做董事是个光环，实际上是份责任。

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但他也强调，务实是企业和行业的内核。

白鸦收藏了一台1998年上市的苹果iMac G3原型机。

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失败本身并不是浪费——只要你觉得这件事够精彩、能滋养你的灵魂，它就不算浪费。

” 那几年，从日本回国创业的他，还会参与一些行业交流，也喜欢说一些“逆行业”的观点。

那时候，我月初去跑客户，月底就要交付了。

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反过来，看泡泡玛特这类项目，不能只看资产周转率、门店扩张速度，而应该看IP的独特性，以及它如何签下独家IP、持续构建IP影响力的能力。

华谊兄弟在2014年就提出“去电影单一化”，斥资约35亿元建起苏州电影世界；万达曾称要让迪士尼在中国20年难以盈利；恒大的“童世界”喊出对标迪士尼、计划落地十几座乐园……但结局大多不好看。

10、据说这双鞋被王一博一人就撑住了全国销量

不光中国市场，欧美市场也面临同样的问题。

作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长 战略是指导企业走向未来的行动纲领；战略思维是指领导者对全局性、根本性、长远性问题进行谋划的思维过程。

1、三人进球破纪录却颗粒无收 谁来拿2026金球奖？

当然，这一战略意图的代价，已经体现在了 2026Q1 财报中——毛利率变动明显、盈利阶段性转亏、经营现金流进一步承压等，部分正是这一范式转换的显性财务成本，但也可能并非是根本成因。

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我也研究过教育，但最终还是觉得，自动驾驶方向更合适。

3、辽宁男篮大手笔！连引两强援，裁掉水货外援，乌戈全力冲击季后赛

随着2023年P1S上市，外部推测，拓竹营收从几亿元跃升至20亿元。亚历山大3分绝杀掘金！赢得MVP之争！这球太横了啊今天我们在 AI 和全球化这两条战略上，从规划、决策到资源调度都比较顺，因为共识非常明确：AI 是一场巨变，我们唯有坚决地变，才有一丝机会；不变，则一定被淘汰。

4、中东嬗变·翻脸

46．我是一个专业主义者，或者说身上有专业化的基因，过去很多年管理工厂和产业集团一直坚持的是“相关多元”战略，核心是先做好现有的核心业务，再根据企业需要，顺着上下游产业链，有限度地向多元化方向发展。

5、火箭对阵76人前瞻 申京遭遇大考 乌度卡会如何制定防守策略

《中国企业家》：像模型公司的能力越来越强，你会不会担心它们覆盖掉你们的能力？ 李开复：模型做不出Ontology和决策中枢，暂时看不到什么技术路径能把这些通吃掉。

6、铁瓷们集合啦！一起来五棵松 为北京而战！

其还推出万策平台，试图把企业知识、业务流程、组织关系和决策逻辑系统化沉淀下来，系统性地构建企业AI决策中枢。

熊彼特1912年写的《经济发展理论》这本书认为，资本就是企业家用于创新的杠杆。

过去大家谈AI，更多谈模型和技术；但这一年多，我看到的是一号位真实的焦虑：他们知道AI会改变世界，也知道企业必须拥抱AI，但会担心自己跑得不够快，或者公司虽然做了不少AI应用，却没有真正完成转型。

7、喜讯！前多特王牌携手民主刚果国脚锋霸官宣加盟国安，值得期待

空间决定你做出来之后，是否有机会形成伟大影响。

我们用了整整 7 年才把医疗业务做起来。

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” 他们最早做社交网络数据挖掘。

企业则在另一端，把已经被验证、被写入论文或书籍中的可行技术，进一步工程化、产品化和商业化。

同时，还需要为其配备工具，使其能够操作浏览器或调用外部接口。

当时我接受过一个媒体采访——业务还很小的时候，我就说出海是一个千亿美金的赛道，那篇采访现在网上应该还能找到。